Debe evolucionar en el marco de un gran Grupo
Contexto enormemente inestable y ultra competitivo
Anticipar las evoluciones del mercado, innovar en los productos y también en las organizaciones, seguir siendo competitivos en un contexto de globalización, captar, desarrollar y conservar los talentos, establecer, comunicar y transmitir una cultura de progreso continuo, definir y promover comportamientos éticos, los valores y la imagen del grupo, dominar los riesgos tecnológicos y anteponer la imagen del grupo, hacer que los servicios trabajen en equipo para obtener un mayor rendimiento, externalización, deslocalizaciones, relocalizaciones, gestión de la cadena de suministros y de la red de proveedores… estos son algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan hoy día los grandes grupos.
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Muchos lo intentan, pero pocos consiguen mantener los resultados a lo largo del tiempo.
Un vuelco importante de la gestión y las obligaciones de resultados a corto plazo son responsables de fracasos a menudo bochornosos. Las mayores competencias de los gestores no protegen a las empresas de las malas decisiones. Un reciente estudio demostró en efecto que 10 de los 19 mejores Directores generales surgidos de los cursos MBA de Harvard condujeron a sus empresas al desastre.
Nadie está a salvo de un revés. Las victorias del pasado no serán de ninguna ayuda en este contexto. Pequeñas estructuras pueden pasar mañana a ser verdaderos imperios y los colosos pueden también desaparecer rápidamente.
Lo que marcará la diferencia será lo que cada grupo haya sabido construir de específico.
La cultura centrada en la mejora continua y los comportamientos éticos que haya sabido transmitir, los talentos de personas competentes y motivadas que haya sabido lograr que se expresen y las organizaciones basadas en sistemas coherentes en un enfoque global, son las bazas estratégicas ganadoras. Todo el resto es comparable de una empresa a otra ya que proceden de las mismas fuentes.
Valessentia ha buscado y estructurado los invariantes del rendimiento y del liderazgo para elaborarlos en sistemas organizativos integrados con métodos de implantación de demostrada eficacia.
Desde hace casi 20 años, los asesores de Valessentia acompañan a los comités de dirección de grandes grupos internacionales para ayudarles a mantenerse y desarrollarse en su mercado. Desde la búsqueda de la necesidad del cliente, pasando por el desarrollo del producto, la preparación en la producción, la producción con su cadena de suministro tanto hacia arriba como hacia abajo, los asesores de Valessentia han estructurado especialmente para los grandes grupos, un “Sistema de generación de valor” para satisfacer las exigencias más elevadas en los contextos más extremos. Por su cobertura geográfica y lingüística, Valessentia es capaz de transmitir de forma coherente, en la cultura de cada país, los valores, los comportamientos y los métodos de trabajo decididos a nivel corporativo. Por su conocimiento de la dirección del cambio, es capaz de proporcionar respuestas globales para las creaciones de nuevos sitios o para la reimplantación de sitios existentes dentro de una perspectiva de crecimiento o de decrecimiento controlados.
